Erasmus MC
Grip op kosten bij de renovatie van het Sophia Kinderziekenhuis
Het Erasmus MC Sophia Kinderziekenhuis staat voor een omvangrijke renovatieopgave. De huidige locatie blijft naar verwachting nog tot begin jaren dertig in gebruik, terwijl parallel wordt gewerkt aan een nieuwe locatie. Om in deze overbruggingsperiode goede en veilige zorg te kunnen blijven leveren, zijn verschillende aanpassingen nodig.
K & R is sinds 2022 betrokken bij de planvorming voor de renovatie en verzorgt het onafhankelijke kostenadvies. Daarbij gaat het niet alleen om het opstellen van ramingen, maar vooral om grip houden op de financiële haalbaarheid terwijl het ontwerp steeds verder in bouwteam wordt uitgewerkt.
Van ontwerp naar uitvoerbaar plan
Sinds september 2025 bevindt het project zich in de bouwteamfase. Aan de Maas Architecten en Huygen werken het Definitief Ontwerp verder uit tot een Technisch Ontwerp. TBI is met JP van Eesteren en Croonwolter & Dros aangesloten als bouwteampartners. De uitwerking vindt plaats in drie faseringen. In het eerste deel worden ook alle OK’s gerenoveerd en wordt een OK omgebouwd tot een interventiekamer.
Naarmate het ontwerp concreter wordt, ontstaat ook steeds meer inzicht in de kosten. Voor Erasmus MC is het belangrijk om gedurende dit proces zicht te houden op de ontwikkeling van het beschikbare budget en tijdig te kunnen sturen wanneer ontwerp, scope en kosten uit elkaar dreigen te lopen.
Sturen op waarde én budget
Om die financiële sturing verder te versterken heeft K & R voor ieder bouwdeel een Target Value Design-model (TVD) opgezet. Met deze werkwijze wordt vanaf het ontwerp gestuurd op maximale waarde binnen een vastgesteld budget. Het doel: een voorspelbaar en beheersbaar project dat binnen de financiële kaders blijft en tegelijkertijd voldoet aan de gewenste kwaliteit en functionaliteit.
Binnen het kostenmanagement beoordeelt K & R de ontwikkeling van de bouwkosten en brengen we belangrijke kostenbepalende factoren, kansen en risico’s in beeld. K & R rekent de beschikbare informatie daarnaast door naar stichtingskosten en gebruikt het TVD-model om de financiële ontwikkeling per bouwdeel inzichtelijk te maken. Ook wordt de marktconformiteit van het prijsniveau door K & R beoordeeld. Daarbij kijken we onder andere naar bouwkundige- en installatiekosten en tijdsafhankelijke kosten.
Kostenmanagement als continu proces
Kostenmanagement stopt niet bij het maken van een begroting. Juist tijdens de verdere uitwerking van een ontwerp ontstaan nieuwe inzichten en worden keuzes gemaakt die invloed hebben op de uiteindelijke kosten.
Daarom worden budget, scope, planning en kosten gedurende het proces steeds opnieuw naast elkaar gelegd. Door afwijkingen vroeg zichtbaar te maken, ontstaat ruimte om inhoudelijk het gesprek te voeren en waar nodig bij te sturen.
K & R adviseert daarbij onder andere over het actualiseren van budgetten, de inhoudelijke dialoog over scope en kostenbepalende factoren, het verder onderbouwen van ramingen per bouwdeel en het verkleinen van financiële onzekerheden.
De volgende fase
Onze werkzaamheden voor Erasmus MC krijgen de komende periode een vervolg. Het Technisch Ontwerp van bouwdeel Sb wordt afgerond, waarna de definitieve prijsvorming volgt.
K & R heeft in deze fase een leidende rol in de financiële begeleiding. We houden zicht op de budgetontwikkeling, intensiveren de afstemming met de betrokken bouwteampartners en blijven toetsen op marktconformiteit. In november beoordelen we de calculatie van het bouwteam. De resultaten leggen we vast in een rapportage die Erasmus MC kan gebruiken als input voor de financiële stuurgroep.
Zo ondersteunt K & R Erasmus MC bij een complexe renovatie waarin financiële beheersbaarheid, kwaliteit en continuïteit van zorg bij elkaar moeten blijven komen.
